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公司组织开展项目部管理人员“五化” 达标系列培训

3072 1 2016-09-27 新宇生态

       为积极适应公司新时期、大发展的要求,今年以来,公司投入了大量人力、物力,多措并举强化员工培训工作。

       9月24日,公司举行了项目部管理人员“五化”(规范化、财务化、成本化、采购化、专业化)达标系列培训开班仪式暨行政人事制度流程专项培训。

       此次针对项目部管理人员的“五化”培训,分别由公司行政人事部、财务部、成本审计中心、采购部和工程管理中心依次开展,时间跨度为2个月,力求做到培训内容全面深入,培训范围覆盖公司所有项目部,进一步强化大家对公司制度流程的认知,提高项目管理人员的执行力和工作规范性。

       公司董事长张友德出席开班仪式,并做重要讲话。张总指出,目前公司在业务范围上,形成了“以园林施工设计为主,统筹兼顾生态修复技术研发应用与海绵城市建设推广”的多维度发展雏形;在经营区域上,搭建了“立足安徽、辐射周边、布局重点城市”的网络框架;在管理变革上,工程管理(V6)系统即将上线运行,公司的治理模式、管理理念和工作方式方法都将发生重大变化。他进一步指出,基于公司当前良好的发展势头,结合公司发展规划和战略布局,可以预见,未来3-5年,公司都将处于事业快速上升期。

       他强调,一方面,公司目前对人才的需求量较大,尤其是懂管理、擅经营、精制度、长执行的人才;另一方面,对现有人员的综合素质提出了更高的要求,只有与时俱进,不断学习,才能跟得上公司的发展步伐。

       他要求,有关部门应加强培训组织,突出培训的针对性,注重培训效果;所有参加培训人员应高度重视此次培训,珍惜培训学习机会,强素养、练内功,努力与公司共同成长!

       培训仪式后,行政人事部开展了制度流程专项培训,参训人员认真听课并做好笔记,经过考试考核,所有参加培训均通过此次培训,且70%考核评估成绩为优秀,培训收到了预期效果。

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