2月24日，戊戌狗年新宇生态的首个工作日，公司总部及工程管理中心各项目管理人员齐聚公司会议室进行为期三天的内部培训。此次培训为进一步提高公司日常工作的流程化、规范化、标准化水平，引导员工学习理解、熟悉运用公司的制度流程，为新宇生态的发展壮大奠定良好基础。

张友德董事长作动员讲话

培训现场

       新宇生态董事长张友德出席开班仪式并作动员讲话。张董指出，2018年是新宇生态奋力开创新时代的一年，希望此次各项制度培训后，公司上下能加强管理效率，强化团队建设，全体员工要履职尽责、密切配合，不断提升能力水平。他要求公司各中心、各部门紧密围绕公司战略发展目标开展工作。同时，他强调，项目是公司发展的基础，工程管理中心要优化项目管理模式，提高项目管理水平，各职能部门要集中精力做好配套支持工作，凝聚一心全力加大市场份额，增强市场竞争力。

       张友德董事长最后强调，2017年建筑业陆续提出各项重要政策征求意见，2018年将是建筑业大变革的关键年，变革既能带来危机，也能带来机遇。新宇生态全体员工须做到同心、同德、同向，上传下达、上下一致，肩负新使命，踏上新征程。

       随后，各项制度培训课程有序进行。财务总监程瑶从资金申请管理、借支管理、报销管理、发票相关规定、奖惩规定、往来帐项核对等六块内容详细讲解公司财务管理制度；工程管理中心常务副总监姚江宁以其丰富的施工经验就项目管理现场的各项细节及各项施工标准作授课讲解；采购部副经理童超在材料计划及验收规范培训中指出，项目人员在材料申请、到场、验收过程中须严格按照公司规章制度，本着实事求是原则，根据合同工程量清单、施工图纸要求及现场施工进度，合理安排材料计划；总经办主任张艳从合同流程以及合同审核过程中出现的常见问题作合同管理培训；成本管理部经理朱巧玲在成本控制培训中指出，加强项目成本管控，对项目成本进行动态监控，建立成本预警机制，成本领先才能创造更大的利润；人力资源部对项目薪酬绩效考核方案、2018年新宇生态薪酬绩效体系思路以及《员工手册》进行深入培训和讲解。

培训缩影

       培训结束后，所有员工参加考试考核。考试只是一种形式，此次培训重点在于员工通过培训全面了解公司的各项规章制度并在以后的工作中严格遵守，进一步规范各项工作，提高工作效率。

考试现场