为持续提升员工熟悉市场投标管理、掌握营销技巧，强化员工综合业务素能，推动公司上市团队的高效搭建，2022年4月23日上午，新宇科技开展《招投标通识2》《营销技巧》《新宇科技上市团队搭建》培训会，新宇科技市场一部郑庆海副经理、市场二部朱仁义营销经理受邀分别进行《招投标通识2》《营销技巧》培训，新宇科技张友德董事长受邀进行《新宇科技上市团队搭建》培训，部分高管、员工参加培训。

      郑庆海副经理结合公司实际项目案例对招标文件、报价测算、评标情况、开标记录等进行业务全流程讲解，详细介绍综合评标法、合理价格法（中位值）、综合评估法（A类）等三种评标方法，培训内容面面俱到、详细具体，大大加深员工对市场招投标的理解程度。朱仁义营销经理分享自身丰富的营销经验及实用的营销技巧，指出做好营销不仅要不断提升自身综合素能，还要灵活转换思维方式，注重团队合作，提高客户服务意识，积累资源并实现有效转化。

      最后，张友德董事长通过同行业公司对比分析，阐释上市团队在企业上市过程中的重要性，指出高效搭建新宇科技上市团队的具体路径与行动方向，优化公司体系设计，丰富组织机构框架。

      张友德董事长强调，企业团队决定企业的发展模式与方向，要坚持做到四个“统一”：思想统一、目标统一、方法统一、行动统一，做到用知识武装自己，用能力证明自己，打造一个优秀上市团队。企业上市没有捷径，全体员工要脚踏实地走好每一步，勇于担当，不畏艰难险阻，做好充分准备，为加快公司上市步伐贡献坚实力量。